เหตุผลที่เราสามารถจัดหาผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทไอทีในท้องถิ่นที่จ้างได้ยาก | Public Relations Edition

กิจกรรมรับสมัครนักประชาสัมพันธ์ที่ประสบปัญหา

ฤดูร้อนเป็นหนึ่งในสามครั้งต่อปีที่ตลาดจัดหางานระดับกลางมีการใช้งาน

ในช่วงเวลานี้ อัตราการเปิดรับสมัครงานในจังหวัดมิเอะอยู่ที่ 1.21 เท่าเราได้ลงประกาศรับสมัครงานในตำแหน่งประชาสัมพันธ์

มีผู้หางานแต่ละคนเปิดรับสมัครงาน 1.21 ตำแหน่ง จึงกล่าวได้ว่าเป็นช่วงเวลาที่เปลี่ยนงานได้ง่ายสำหรับผู้ที่ต้องการเปลี่ยนงาน

ด้วยภูมิหลังนี้ ฉันโชคดีที่ได้รับใบสมัครจากทั่วประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่ฉันเริ่มลงประกาศรับสมัครงาน

ผู้สมัครหลายคนมีความปรารถนาที่จะกลับไปยังบ้านเกิดที่จังหวัดมิเอะ ซึ่งถูกกระตุ้นด้วยกระแสน้ำวนโคโรนานอกจากนี้ยังมี

รายการเป็นไปอย่างราบรื่น

โดยทั่วไป เมื่อจ้าง "ช่างประชาสัมพันธ์" กลางอาชีพหลายบริษัทจ้าง “ทรัพยากรบุคคลระดับพร้อมทำงาน”แต่เราโดยเฉพาะอย่างยิ่งเราไม่ได้สนใจเกี่ยวกับศักยภาพในการต่อสู้ในทันที และเหลือที่ว่างสำหรับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม

ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าเราจะได้รับใบสมัครจากผู้สมัครที่หลากหลาย แต่สถานการณ์ยังคงดำเนินต่อไปโดยไม่ได้นำไปสู่การจ้างงาน

อะไรคือกลยุทธ์ลับที่นำไปสู่การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม?

ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัท ซัน-เอล จำกัด มีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทที่เป็นมิตรต่อผู้คนและง่ายต่อการทำงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อผลกระทบของไวรัสโคโรนาเริ่มปรากฏขึ้น เราจึงค้นหา "ความง่ายในการทำงาน" ที่เหมาะกับสถานการณ์

สำหรับบริษัทต่างๆ ฝ่ายบริหารเข้าใจดีว่าการนำ "ความง่ายในการทำงาน" ไปใช้อย่างเป็นรูปธรรมแทนที่จะยุติลงตามอุดมคติจะนำไปสู่การได้มาซึ่งทรัพยากรมนุษย์ตามกลยุทธ์ทางธุรกิจ และจะนำไปสู่การรักษาทรัพยากรมนุษย์หลังจากจ้างงาน กำลังทำอยู่

บริษัทต่างๆ ที่เริ่มแนะนำการทำงานระยะไกลโดยมีข้อจำกัด เช่น จำนวนครั้งต่อเดือนจะออกมาทีละเล็กทีละน้อย แต่,บริษัทที่แนะนำ "ฟูลรีโมต" ที่คุณสามารถทำงานประจำวันในสภาพแวดล้อมอื่นที่ไม่ใช่สำนักงานโดยไม่จำเป็นต้องมาที่สำนักงานนั้นยังคงเป็นกรณีที่หายากแม้แต่ในจังหวัดมิเอะสามารถพูดได้

นอกจากนี้ "full flex" ซึ่งให้อิสระมากขึ้นในเวลาทำงานโดยไม่มีเวลาหลัก "ทำงานตั้งแต่ 0:00 น. ถึง 00:00 น."ระบบที่จะใช้งานได้ก็ต่อเมื่อมีความไว้วางใจในพนักงานดังนั้นจึงเป็นความคิดริเริ่มที่นำไปสู่แรงจูงใจของพนักงาน ยังเกี่ยวกับจากผลการสำรวจที่จัดทำโดยจังหวัดมิเอะ พบว่ายังมีบริษัทไม่มากนักที่เปิดตัวจริง

(1) จำนวนการตอบกลับ
จำนวนคำตอบที่ถูกต้อง: 728 สถานประกอบการ (อัตราการตอบกลับ: 36.4%)
(2) ตัวเลขหลัก
[ชั่วโมงทำงาน ฯลฯ]
・ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยต่อเดือน: 20 ชั่วโมง 49 นาที (มากกว่าปีที่แล้ว 5 ชั่วโมง 24 นาที)
ในจำนวนนี้ “บริการขนส่งและไปรษณีย์” ใช้เวลานานที่สุดที่ 30 ชั่วโมง 49 นาที
[วันหยุด ฯลฯ]
・จำนวนวันหยุดเฉลี่ยต่อปีทั้งหมด: 112.4 วัน (เพิ่มขึ้น 2.2 วันจากปีก่อนหน้า)
ในหมู่พวกเขา “ที่พักและบริการอาหารและเครื่องดื่ม” คือ 99.1 วัน ซึ่งน้อยกว่าค่าเฉลี่ยโดยรวม 13.3 วัน
・จำนวนวันลาพักร้อนประจำปีโดยเฉลี่ย: 10.7 วัน (เพิ่มขึ้น 1.6 วันจากปีก่อนหน้า)
ในหมู่พวกเขา 7.7 วันสำหรับ "การค้าส่งและการค้าปลีก" และ 7.0 วันสำหรับ "ที่พักและบริการอาหาร" น้อยกว่าค่าเฉลี่ยโดยรวม
[การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร การเสริมพลังของผู้หญิง ฯลฯ]
・เปอร์เซ็นต์การลาเพื่อเลี้ยงลูก: ผู้ชาย 9.4% (เพิ่มขึ้น 1.8 คะแนนจากปีก่อนหน้า)
หญิง 99.0% (เพิ่มขึ้น 8.1 คะแนนจากปีก่อนหน้า)
*จากการสำรวจเรื่องการลาเพื่อดูแลลูกในครั้งนี้ สถานประกอบกิจการ 536 แห่งได้กำหนดวันลาเพื่อดูแลลูกในข้อบังคับการจ้างงาน
(79.8%) (เพิ่มขึ้น 8.1 คะแนนจากปีก่อน) และจำนวนพนักงานที่ลางานเป็นชาย 33 คน และหญิง 258 คน
・เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงในตำแหน่งผู้บริหาร (ไม่รวมผู้บริหาร): 21.9% (เพิ่มขึ้น 3.1 จุดเปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้ว)
・อัตราการส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับผู้หญิง: 85.4% (เพิ่มขึ้น 3.1 คะแนนจากปีที่แล้ว)
[รูปแบบการจ้างงานที่หลากหลาย]
・ร้อยละของสถานประกอบการในจังหวัดที่มีรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย (flextime, ชั่วโมงทำงานสั้น, telecommuting ฯลฯ)
80.7% (เพิ่มขึ้น 2.8 จุดจากปีก่อนหน้า)
　　・ เปอร์เซ็นต์ของสถานประกอบการธุรกิจที่เริ่มใช้ telework 18.0% (เพิ่มขึ้น 12.7 จุดจากปีก่อนหน้า)

อ้างแหล่งที่มา:[แก้ไขข้อความบางส่วน] เราจะเผยแพร่ผลการสำรวจเกี่ยวกับสภาพการทำงานจริงของสถานประกอบกิจการในจังหวัดมิเอะในปี 2020

Sun-El Co., Ltd. ซึ่งมีเอกลักษณ์องค์กรคือ “บริษัทที่เป็นมิตรต่อผู้คนและทำงานง่าย”เปิดตัว “ระบบฟูลรีโมต/ฟูลเฟล็กซ์” ตั้งแต่ช่วงแรกๆกำลังทำ. จากนั้น ด้วยการประกาศภาวะฉุกเฉินในจังหวัดมิเอะ เราได้ให้คำแนะนำอย่างเต็มรูปแบบแก่พนักงานทุกคนและเริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการ

เอฟเฟ็กต์ที่ได้รับจากฟูลรีโมตและฟูลเฟล็กซ์

แต่เดิมนั้น ฟูลรีโมตและฟูลเฟล็กซ์ของเรานั้นระบบที่นำมาใช้เป็นผลมาจากการแสวงหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงานปัจจุบันเป็น.

ตามที่พนักงาน A ซึ่งเข้าร่วมบริษัทหลังจากเห็นข้อมูลงานประชาสัมพันธ์ในฤดูร้อนนี้

พนักงานของ Sun-El

เหตุผลอันดับหนึ่งที่ทำให้ความปรารถนาที่จะเข้าร่วมบริษัทเพิ่มขึ้นคือ ความสะดวกในการทำงานกับระบบฟูลรีโมตและฟูลเฟล็กซ์ ในแง่หนึ่ง บริษัทที่เปิดตัวฟูลรีโมตและฟูลเฟล็กซ์ ซึ่งค่อนข้างหายากในภูมิภาคนี้``ทัศนคติที่ก้าวร้าวพร้อมความยืดหยุ่น''เพราะฉันรู้สึก

ด้วยการแนะนำระบบรีโมตเต็มรูปแบบและฟูลเฟล็กซ์สิ่งนี้จะนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นรูปธรรมสำหรับพนักงานที่ลงทะเบียน และส่งผลให้มีการว่าจ้างบุคลากรที่ใกล้เคียงกับลักษณะของพวกเขาด้วย

ประเด็นสำคัญของการทำงานแบบฟูลรีโมตและฟูลเฟล็กซ์

รีโมตเต็มรูปแบบและฟูลเฟล็กซ์มีข้อดี แต่ก็มีข้อเสียเช่นกัน

ด้วยเวลาที่ยืดหยุ่นอย่างเต็มที่ ทำให้ทุกคนไม่มีเวลาหลักในการทำงานร่วมกัน ดังนั้นเมื่อต้องทำงานเป็นทีม การประชุมและการปรึกษาหารือจึงกลายเป็นเรื่องยาก ซึ่งอาจขัดขวางความก้าวหน้าของงานได้

ดังนั้นพวกเราเราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมีสมาธิกับงานโดยไม่ลดแรงจูงใจ

การให้โน้ตบุ๊กพีซีแก่พนักงานทุกคน ทำให้สามารถทำงานจากระยะไกลได้อย่างเต็มที่และมีเวลายืดหยุ่นได้อย่างเต็มที่ และยังสามารถใช้ที่อยู่แบบอิสระในการทำงานซึ่งคุณสามารถนั่งทำงานที่ที่นั่งโปรดของคุณได้อีกด้วย

เปลี่ยนการจัดเค้าโครงจากโฟลว์นี้การจัดโต๊ะโดยไม่มีฉากกั้นจากการทำพนักงานสามารถสื่อสารระหว่างแผนกได้ง่ายขึ้น

นอกจากนี้ เรายังได้แนะนำบริการตอบรับโทรศัพท์ที่เรียกว่า “fondesk” ด้วยบริการนี้ เจ้าหน้าที่ของ fondesk จะรับสายหลักในนามของพนักงานเมื่อพวกเขาโทรไปที่สำนักงานระบบการสร้างยุคสมัยที่สายเรียกเข้าทั้งหมดโพสต์บนเครื่องมือแชท Slackเป็น.

จนถึงขณะนี้ เราได้เห็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไปในบริษัทใดๆ เช่น พนักงานที่รับสายจะส่งต่อไปยังบุคคลที่รับผิดชอบหลังจากเปิดตัว fondesk (โต๊ะรับโทรศัพท์) บริษัทก็ไม่ได้ยินเสียงเรียกเข้า และพนักงานหลายคนจึงมีสมาธิกับงานได้ง่ายขึ้นมีเสียงด้วย

สไตล์การทำงาน สภาพแวดล้อมในสำนักงาน และพื้นที่เสมือน “oVice” ที่ San-El จะแนะนำโดยละเอียดในบทความอื่น โปรดอ่านสิ่งนี้ด้วย

สรุป

เนื่องจากการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน จำนวนบริษัทที่เริ่มแนะนำระบบรูปแบบการทำงานต่างๆ อาจเพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ในทางกลับกัน มีโอกาสน้อยในการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างบริษัท และอาจมีหลายคนที่รับผิดชอบบริษัทที่กำลังพิจารณาว่าจะสามารถดำเนินการดังกล่าวได้หรือไม่ตั้งแต่แรก

2556 เป็นต้นไปยังเปิดเผยข้อมูลว่า "ห้าคำที่เกี่ยวข้องกับสไตล์การทำงานที่ยืดหยุ่น" เพิ่มขึ้น 82.2% (ประมาณ 2.8 เท่า)ได้รับการผู้หางานมักจะเน้นรูปแบบการทำงานฉันเริ่มเข้าใจ

เป็นความจริงที่ว่ามีหลายอุตสาหกรรมที่การทำงานจากระยะไกลเต็มรูปแบบนั้นยากเกินจริง

นอกจากนี้ บางบริษัทอาจพบว่าเป็นการยากที่จะแนะนำระบบรีโมตเต็มรูปแบบหรือฟูลเฟล็กซ์เนื่องจากขาดสภาพแวดล้อมด้านไอที

ปฏิเสธไม่ได้ที่จะแยกตัวออกจากอะนาล็อกเพื่อแสวงหา "ความง่ายในการทำงาน"การเปลี่ยนแปลงระบบองค์กรให้สอดคล้องกับรูปแบบการทำงานที่หลากหลายเมื่อเวลาผ่านไปกำลังถูกแสวงหา

จากมุมมองของการประชาสัมพันธ์การรับสมัครบริษัทที่ตระหนักว่า "งานง่าย" จะนำไปสู่การจัดหาและรักษาทรัพยากรบุคคลที่หลากหลายซึ่งคาดว่าจะทำงานได้ และผลที่ตามมาคือนำไปสู่การสร้างองค์กรที่มีองค์ประกอบของบุคลากรคุณภาพสูงดูเหมือนว่าสามารถพูดได้ผ่านชุดความคิดริเริ่ม