Lý do tại sao chúng tôi có thể có được các chuyên gia tại một công ty CNTT địa phương khó thuê | Phiên bản quan hệ công chúng

Hoạt động tuyển dụng nhân sự quan hệ công chúng gặp khó khăn

Mùa hè là một trong ba thời điểm trong năm thị trường tuyển dụng nhân sự cấp trung sôi động.

Trong thời gian này, tỷ lệ cơ hội việc làm trên số người nộp đơn đang hoạt động ở tỉnh Mie là 1,21 lần.Chúng tôi đã đưa ra một quảng cáo việc làm cho một vị trí quan hệ công chúng.

Có 1,21 cơ hội việc làm cho mỗi người tìm việc, vì vậy có thể nói rằng về cơ bản đây là thời điểm dễ dàng thay đổi công việc cho những người muốn thay đổi công việc.

Trong bối cảnh đó, tôi đã may mắn nhận được đơn đăng ký từ khắp Nhật Bản kể từ khi tôi bắt đầu đăng quảng cáo việc làm.

Nhiều người trong số những người nộp đơn có mong muốn trở về quê hương của họ ở tỉnh Mie, nơi bị kích hoạt bởi vòng xoáy hào quang.Ngoài ra còn có

Các mục nhập diễn ra suôn sẻ.

Nói chung, khi thuê "thợ quan hệ công chúng" ở giữa sự nghiệp,Nhiều công ty thuê “nguồn nhân lực sẵn sàng làm việc”Tuy nhiên, chúng tôi đặc biệtChúng tôi không quan tâm đến tiềm năng chiến đấu ngay lập tức và để lại chỗ cho việc áp dụng tiềm năng.

Vì lý do này, mặc dù chúng tôi đã nhận được các mục từ rất nhiều ứng viên, nhưng tình hình vẫn tiếp diễn là chúng không dẫn đến việc tuyển dụng.

Chiến lược bí mật dẫn đến việc áp dụng là gì?

Kể từ khi thành lập, Sun-El Co., Ltd. đã hướng đến mục tiêu trở thành một công ty thân thiện với mọi người và dễ làm việc.

Đặc biệt, kể từ khi ảnh hưởng của coronavirus bắt đầu xuất hiện, chúng tôi đã tìm kiếm "công việc dễ dàng" phù hợp với hoàn cảnh.

Đối với các công ty, ban lãnh đạo hiểu rằng việc thực hiện cụ thể "dễ làm việc" thay vì kết thúc nó như một lý tưởng sẽ dẫn đến việc thu hút nguồn nhân lực dựa trên chiến lược kinh doanh và cũng sẽ dẫn đến việc giữ lại nguồn nhân lực sau khi tuyển dụng.

Các công ty đã bắt đầu giới thiệu công việc từ xa với những hạn chế như số lần ra ngoài một tháng đang dần dần giảm xuống. Nhưng,Một công ty đề xuất "hoàn toàn từ xa", nơi bạn có thể thực hiện công việc hàng ngày của mình trong một môi trường khác với văn phòng mà không cần phải đến văn phòng vẫn là một trường hợp hiếm hoi ngay cả ở tỉnh Mie..

Ngoài ra, "hoàn toàn linh hoạt", cho phép tự do hơn trong giờ làm việc mà không có thời gian cốt lõi là "làm việc từ 0:00 đến 0:00",Một hệ thống chỉ hoạt động nếu có sự tin tưởng vào nhân viênDo đó, nó là một sáng kiến cũng dẫn đến động lực của nhân viên. cũng vềTheo kết quả của một cuộc khảo sát do tỉnh Mie thực hiện, vẫn chưa có nhiều công ty thực sự giới thiệu nó.

(1) Số lượng phản hồi
Số phản hồi hợp lệ: 728 cơ sở (tỷ lệ phản hồi: 36,4%)
(2) Số liệu chính
[Giờ làm việc, v.v.]
・Số giờ làm thêm trung bình hàng tháng: 20 giờ 49 phút (tăng 5 giờ 24 phút so với năm trước)
Trong đó, “giao thông và dịch vụ bưu chính” mất nhiều thời gian nhất với 30 giờ 49 phút.
[Ngày lễ, v.v.]
・Tổng số ngày nghỉ trung bình trong năm: 112,4 ngày (tăng 2,2 ngày so với năm trước)
Trong đó, “dịch vụ lưu trú và ăn uống” là 99,1 ngày, thấp hơn 13,3 ngày so với bình quân chung.
・Số ngày nghỉ phép có lương bình quân hàng năm: 10,7 ngày (tăng 1,6 ngày so với năm trước)
Trong đó, 7,7 ngày đối với “bán buôn và bán lẻ” và 7,0 ngày đối với “dịch vụ lưu trú và ăn uống” thấp hơn mức trung bình chung.
[Nghỉ chăm con, trao quyền cho phụ nữ, v.v.]
・Tỷ lệ nghỉ chăm con: Nam 9,4% (tăng 1,8 điểm so với năm trước)
Nữ 99,0% (tăng 8,1 điểm so với năm trước)
*Theo khảo sát về việc nghỉ trông con lần này, có 536 cơ sở kinh doanh đã đưa chế độ nghỉ trông con vào quy chế làm việc.
(79,8%) (tăng 8,1 điểm so với năm trước) và số lao động xin nghỉ là 33 nam và 258 nữ.
・Tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý (không bao gồm giám đốc điều hành): 21,9% (tăng 3,1 điểm phần trăm so với năm trước)
・Tỷ lệ thăng tiến trong việc tạo môi trường làm việc thoải mái cho phụ nữ: 85,4% (tăng 3,1 điểm so với năm trước)
[Đa dạng hình thức việc làm]
・Tỷ lệ phần trăm các cơ sở kinh doanh trong tỉnh đã giới thiệu các phong cách làm việc khác nhau (thời gian linh hoạt, thời gian làm việc ngắn, làm việc từ xa, v.v.)
80,7% (tăng 2,8 điểm so với năm trước)
　　・ Tỷ lệ cơ sở kinh doanh đã giới thiệu làm việc từ xa 18,0% (tăng 12,7 điểm so với năm trước)

Nơi trích dẫn:[Đính chính một số từ ngữ] Chúng tôi sẽ công bố kết quả khảo sát về điều kiện làm việc thực tế của các cơ sở kinh doanh tại tỉnh Mie vào năm 2020

Sun-El Co., Ltd., công ty có bản sắc công ty là “một công ty thân thiện với mọi người và dễ làm việc,”Giới thiệu “Hệ thống Full-Remote/Full-Flex” từ giai đoạn đầuĐang làm. Sau đó, với việc tuyên bố tình trạng khẩn cấp ở tỉnh Mie, chúng tôi đã đưa ra khuyến nghị toàn diện cho tất cả nhân viên và chính thức bắt đầu hoạt động.

Hiệu ứng thu được với điều khiển từ xa đầy đủ và linh hoạt đầy đủ

Ban đầu, điều khiển từ xa và linh hoạt đầy đủ của chúng tôi làMột hệ thống được giới thiệu là kết quả của việc theo đuổi một môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên hiện tại.

Theo nhân viên A, người đã gia nhập công ty sau khi xem thông tin tuyển dụng quan hệ công chúng vào mùa hè này,

nhân viên Sun-El

Tất nhiên, lý do số một khiến mong muốn gia nhập công ty của tôi tăng lên là sự dễ dàng làm việc với hệ thống hoàn toàn từ xa và linh hoạt. Theo một nghĩa nào đó, một công ty đã giới thiệu điều khiển từ xa hoàn toàn và linh hoạt hoàn toàn, điều khá hiếm ở khu vực này,``Thái độ hung hăng với sự linh hoạt''bởi vì tôi cảm thấy

Bằng cách giới thiệu hệ thống điều khiển từ xa và linh hoạt đầy đủ,Điều này sẽ dẫn đến một môi trường làm việc cụ thể cho những nhân viên đã đăng ký và do đó, nó cũng sẽ dẫn đến việc tuyển dụng những nhân sự gần gũi với diện mạo của họ.

Các điểm chính của hoạt động hoàn toàn từ xa và hoàn toàn linh hoạt

Full remote và full flex có ưu điểm nhưng cũng có nhược điểm.

Với thời gian linh hoạt hoàn toàn, sẽ không có thời gian cốt lõi để mọi người tập trung lại với nhau nên khi làm việc nhóm sẽ khó tổ chức họp và trao đổi ý kiến, có thể cản trở tiến độ công việc.

Vì vậy, chúng tôiChúng tôi đã tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể tập trung vào công việc mà không làm giảm động lực của họ.

Bằng cách cung cấp máy tính xách tay cho tất cả nhân viên, điều khiển từ xa đầy đủ và thời gian linh hoạt hoàn toàn đã trở nên khả thi, đồng thời cũng có thể có một địa chỉ làm việc tự do, nơi bạn có thể ngồi và làm việc tại chỗ ngồi yêu thích của mình.

Thay đổi cách sắp xếp bố cục từ quy trình này,Bố trí bàn làm việc không vách ngănbằng cách làmNó đã trở nên dễ dàng hơn cho nhân viên giao tiếp với nhau giữa các bộ phận.

Ngoài ra, chúng tôi đã giới thiệu một dịch vụ trả lời điện thoại gọi là “fondesk”. Với dịch vụ này, một nhà điều hành fondesk sẽ thay mặt nhân viên thực hiện cuộc gọi chính khi họ gọi đến văn phòng.Một hệ thống tạo kỷ nguyên trong đó tất cả các cuộc gọi đến được đăng trên công cụ trò chuyện Slack.

Từ trước đến nay, chúng ta đã từng chứng kiến một cảnh tượng phổ biến ở bất kỳ công ty nào, chẳng hạn như nhân viên trả lời cuộc gọi đã truyền đạt lại cho người phụ trách.Sau khi giới thiệu fondesk (điện thoại bàn), công ty không nghe thấy tiếng chuông điện thoại và nhiều nhân viên dễ dàng tập trung vào công việc hơn.Ngoài ra còn có giọng nói.

Phong cách làm việc, môi trường văn phòng, không gian ảo “oVice” tại San-El sẽ được giới thiệu chi tiết trong một bài viết khác. Xin vui lòng đọc này quá.

Tóm tắt

Do cải cách phong cách làm việc, số lượng các công ty đã bắt đầu giới thiệu các hệ thống phong cách làm việc khác nhau có thể đã tăng lên gần đây. Mặt khác, có rất ít cơ hội trao đổi thông tin giữa các công ty và có thể có nhiều người phụ trách các công ty đang cân nhắc xem liệu họ có thể nhận ra điều đó ngay từ đầu hay không.

2013 trở điCũng công bố dữ liệu "năm từ liên quan đến phong cách làm việc linh hoạt" tăng 82,2% (khoảng 2,8 lần)đã đượcNgười tìm việc có xu hướng nhấn mạnh phong cách làm việcTôi đang bắt đầu hiểu ra.

Đúng là có những ngành mà công việc hoàn toàn từ xa thực sự khó khăn.

Ngoài ra, một số công ty có thể gặp khó khăn khi giới thiệu điều khiển từ xa hoàn toàn hoặc linh hoạt hoàn toàn do thiếu môi trường CNTT.

Không thể phủ nhận việc thoát khỏi analog để theo đuổi "sự dễ dàng trong công việc",Thay đổi hệ thống tổ chức phù hợp với sự đa dạng hóa phong cách làm việc theo thời gianđang được tìm kiếm.

Ở góc độ công khai tuyển dụng,Một công ty nhận ra "công việc dễ dàng" dẫn đến việc thu hút và duy trì nhiều nguồn nhân lực có thể làm việc, và kết quả là dẫn đến việc xây dựng một tổ chức có thành phần nhân sự chất lượng cao.Có vẻ như nó có thể được nói thông qua một loạt các sáng kiến.